大家好,今天来为大家分享梦到工厂在做样品工作的一些知识点,和梦到工厂在做样品工作什么意思的问题解析,大家要是都明白,那么可以忽略,如果不太清楚的话可以看看本篇文章,相信很大概率可以解决您的问题,接下来我们就一起来看看吧!
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解决方法:第一,客户和工厂都是同等重要的,这个是作外贸的人需要纠正的观念。
特别是纺织圈并不大,如果你丧失了工厂,又何以作好客户的定单第二,如果是工厂的业务员不愿意打样,那就直接找工厂老总,一般老总的观念还是比较可以的。
最重要的是你自己要懂,漂白虽然表面上好象简单,但是在色光上确是会有很多差异,如偏红光、蓝光、黄光,都是不一样的。
我们就是因为这个原因遭到客诉的第三,如果你和老总言明其中厉害关系,如果做也是避免工厂损失,那位老总还是不愿意打样的话,那就建议你换工厂,有这样的理念的老总的工厂估计也不会好到哪里去第四,就是以上几点,你必须及时落实,否则延误了交期那问题就大了。
现在做府绸的工厂还是不少的。
如果工厂要收取打样费用就先付了,等到做大货时可以退回的哦。
网友分析:
一、做为任何一家工厂来说,给客户做样办是很正常的,之所以不肯打样办,是因为打办所损耗的成本比较大,你可以先跟客户确认一下如果跟足样办,是否有大货单,预计数量有多少,然后再跟工厂协商,如果确认有大货单,也可以先付打办费给工厂,然后要求下大货单时工厂退回打办费,这样工厂一般如果不是订单太多忙不过来的话是不会拒绝打办的。
三、我不是很懂什么漂白府绸啦,但是你的客户如果真的有这笔单又必需先看质量的话,那就叫他付打样费喽,工厂也是要赚钱吃饭的,你以为他不想做你这笔单吗?只是他在嫌麻烦的同时,最主要的还是担心你们这些贸易公司只是骗个样品。
网友建议:
一、条件,如果打样几次没有单下,自然以后要打样就困难了,如果合作良好的工厂我想打样就不会有问题,工厂对贸易商来说是一种资源,就看你有没有好好去开发和维护,工厂和客户一样需要去开发和维护,这样你才会从工厂得到你想要的更多的服务,通常人们对开发客人比较重视,相对工厂比较不重视,等到有了单没有好的工厂生产和打样的时候才去抱怨,说这家工厂怎样怎样,那家工厂怎样怎样,其实工厂也是一种资源开发出来要好好利用好好维护,浪费了同样是自己的损失.
二、客户在下单的同时,他不会只下给你一家外贸公司,他有可能下给几个公司,这样就不能不爱了我是一家工厂,有一段时间,同时有几个外贸公司要我厂打样同一个样品,这就为难了,我厂只好与我合作比较好的公司合作了。
所以说你在找工厂时,一定要找合作过的工厂。
简单述说一下吧:
1、样品开发是市场部开发人员针对市场动向与客户对样品的需求程度进行开发或公司高层给一目标方向,研发人员根据公司高层要求进行自行开发出来的样品,经研发部确认可以投入生产并提供样品的原材料清单与首样检验基准说明书确认;
2、该清单转达采购部或资财部进行供应商的开发,样品的确认(品质部确认),接下来就是采购人员的工作,按时按质按量进行去询价、议价、比价、下达采购合同等等采购部应执行的程序,把进行确定到位;
3、把原材料到位物料下达给品管部或有的公司是生管部进行首样生产,确定生产作业指导书,包括中间要求的生产过程中的注意事项,确定《进料检测指导书》、《过程检验说明书》、《检测基准》、《过程生产注意事项》、《改进方案说明》等一些标准,后把样品做两份:一份品质部留底,一份生产车间留样!
问题来了~
品质部留底,建立样品档案及样品柜的储存,这是很关键的!
生产车间留底,这是在车间生产过程中,要求的样品之一。
让生产员工有法可依~
如果有发生变革或改进,样品管理应在第一时间把两份样品回收包括以上所有的检测基准全部回收~
另行发放适合文件~
外贸和工厂合作的惯例做法:工厂提供的样品有大货订单,样品免费。
无大货订单,付样品费。
至于先付费打样,还是打样后视订单有无情况再结算,就看你怎么跟工厂说明了。
生产部负责。
销售部负责顾客提供的样品样件的采购,入库。
技术部负责生产件批准的样品样件的确认工作。
生产部负责生产件批准的样品样件的制造。
质管部负责生产件批准的样品/样件的检查,验收。
技术部负责样品/样件的维护和保存工作。
生产部制订生产计划,生产部负责按计划对样品样件进行制造。
质管部对生产件批准的样件样品进行检验,并负责填写生产件批准尺寸结果记录。
合格后由销售部提供给顾客,并跟踪和反馈,经顾客确定后列为标准样品。
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